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Plano de Negócios

Tenho uma boa idéia. E agora?

Essa é uma das questões mais comuns que surgem quando pessoas criativas têm uma boa ideia e desejam transformá-la em um bom e lucrativo negócio.

Muitas vezes não é preciso estar criando uma nova empresa. Podemos estar tratando de uma nova linha de produtos de uma empresa, para a qual sua diretoria deseja saber se ela é viável e rentável.

Surge a necessidade, então, de se desenvolver um Plano de Negócios ("Business Plan"), que compreende:

* A declaração dos valores de uma empresa: missão, visão de mercado e valores;

* Definição dos objetivos e metas a serem alcançados no empreendimento;

* Definição do posicionamento da empresa e/ou da linha de produtos;

* Análise de mercado:

   * Pesquisas com potenciais consumidores;

   * Análise da concorrência;

   * Análise de FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) e "benchmarking" (análise comparativa da concorrência);

   * Análise dos demais componentes do micro-ambiente: fornecedores e intermediários;

   * Análise do macro-ambiente e definição dos diversos cenários macro-econômicos para o negócio;

* Desenvolvimento do "mix de marketing" dos produtos e serviços;

* Desenvolvimento das estratégias de mercado;

* Previsão de vendas, Lucro e Retorno do Investimento ("ROI");

* Análise da viabilidade do negócio.

 

Como resultado desse trabalho, o empreendedor terá mais segurança em investir o seu capital.

A M2All Consultores tem uma excelente metodologia de desenvolvimento de Plano de Negócios que pode ser moldada para qualquer tipo e tamanho de empresa.

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