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Executivo

O coaching é uma atividade de desenvolvimento de conhecimentos e habilidades, na qual o “coach” (treinador) orienta o “coachee” (treinado) na busca de seus objetivos e metas profissionais. Uma definição mais formal diz que “Coaching é um processo de identificação da vocação e do desenvolvimento de talentos e dos potenciais de um indivíduo que visam a proporcionar que ele atinja seus objetivos”.

Diferentemente da consultoria, o propósito do “coaching” não é o de trazer as soluções para o “coachee” e sim de ajudá-lo a encontrá-las por si mesmo. Nesse relacionamento o “coach” faz o papel de treinador, conselheiro, assistente, psicólogo, parceiro e, porque não dizer, de amigo.

O trabalho é iniciado com um questionário, onde são especificados os objetivos e as metas a serem atingidas, no prazo combinado entre as partes, bem como todo um conjunto de informações que definem o escopo do trabalho a ser cumprido. Os objetivos devem ser baseados em competências a serem desenvolvidas e combinadas entre as partes.

Ao fim do período estipulado para a primeira fase, “coach” e “coachee” devem se reunir para avaliarem os resultados, entenderem quais objetivos foram atingidos e quais não foram e determinar se o trabalho deve ou não continuar.

É muito importante que, tanto o “coach”, quanto o “coachee”, entendam bem o escopo do trabalho em toda a sua extensão e seus limites, de modo a não gerar resultados que não atendam às expectativas pactuadas entre ambos. É também de igual relevância que os objetivos e metas definidos sejam, ao mesmo tempo, exequíveis e desafiadores. De nada adianta estipular um objetivo e uma meta grandiosos, se eles não forem possíveis de serem cumpridos. Isso poderá levar a uma frustração para ambos, mas principalmente para o “coachee”. Por outro lado, estabelecer um objetivo e uma meta não desafiadores poderá levar o “coachee” ao desinteresse. Ele precisa sentir-se estimulado a vencer um grande desafio e usar de suas forças para vencer as suas próprias limitações. Não existe vitória sem esforço e sem a dor da transformação. É preciso ter muita vontade e disposição, além de disciplina e força de vontade.

O “coach” tem um importante papel nesse relacionamento, porém a maior responsabilidade pelo sucesso do trabalho é do “coachee”. Em seu papel de orientador e treinador cabe ao “coach” conduzir o “coachee” na busca dos resultados esperados. Dependerá do esforço e da dedicação do “coachee” a eficácia em seu desenvolvimento pessoal. Muitas vezes, tarefas, tais como a leitura de um determinado tema, serão passadas pelo “coach” para o “coachee”. É de extrema importância que o “coachee” encontre, entre seus inúmeros afazeres e obrigações do seu dia como profissional, um espaço para cumprir as tarefas combinadas entre as partes. Uma boa administração do tempo pessoal e disciplina são, portanto, fatores críticos de sucesso.

O Coaching Executivo trabalhará o desenvolvimento de competências do profissional, buscando vencer suas barreiras e limitações, em prol de seus objetivos e metas dentro de sua organização.

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